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　　组织架构层面，分行零售中台四梁八柱基本成型，支撑前台业务的能力明显提升；队伍管理层面，持续优化零售经营管理队伍，岗位职能进一步明确，人员产能明显提升；客户经营层面，持续深化零售客户分层分类经营，畅通客户向上输送机制；协同机制层面，公私联动、母子联动、境内外联动、两卡联动等协同机制逐步显现，代发业务、资本市场业务均取得新突破；网点兴业层面，加快推进网点厅堂一体化，初步实现网点功能从以账户交易为中心的小运营，向以客户服务为中心的大运营转变；数字兴业层面，跑通总分行数字化运营体系，在全行推广零售智慧项目，加快部署

　　、政府融资平台、信用卡三大领域的不良率均呈明显下降态势。2025年，该行主动压缩对公房地产贷款533亿元，新发生不良金额同比下降41%；政府融资相关规模压缩466亿元，全年新发生不良仅3亿元；信用卡不良自2023年出现拐点，2024至2025年新发生不良逐年下降，2025年不良金额同比下降12.98%。第三，重组贷款的拨备充分。该行对重组贷款实施全流程管控，2025年重组贷款余额378亿元，占全部贷款比例0.64%，占比处于较低水平；相关贷款全部下调至关注及不良类，拨备计提近27%。针对还款来源不足的企业，该行通过追加抵押物、强化担保责任等措施，夯实第二还款来源。