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　　2024年末家族信托余额为6436亿元，2025年6月末的财富管理服务信托为4.37万亿元。未来5年，居民的可传承资产规模可能将达到18万亿元。财富之水已开始默默奔涌，财富管理信托将成为关键领域。上海信托从2022年以来，公司财富管理账户几乎每年以翻番的速度成长，目前财富管理信托账户规模已突破1000亿元、1.3万单。接下来，我们要着力打造面向未来的“新一代财富管理平台”，在这个平台中，企业客户可以选择企业财富管理信托，个人客户可以选择养老服务信托、家庭服务信托、个人财富管理信托、家族信托等境内外联动的信托账户服务，我们不仅提供综合服务能力加载与长期陪伴，还提供更多定制化和个性化投资方案，为其构建多资产、跨周期的资产配置方案，实现“投顾服务的具象化”。

　　最后一个“新”，是要应用金融科技的“新技术”。今天，我们正身处科技革命和产业革命的“超级时代”，如果不实现技术进步与应用创新的“双螺旋互动”，就很难实现资产管理的规模化发展。按照肖远企局长的说法，正是科技不断地拓宽资产管理生产的可能性边界。参考海外资管巨头的发展轨迹，贝莱德的“阿拉丁”系统助推其管理了超过12万亿美元资产，说明我们只有把投资、运营、风控、合规集成起来，把数据、模型和决策链条真正打通，才能打造出领先的资产管理能力。

　　答：虽然今天这场圆桌论坛的主题是“低利率时代金融机构的应对”，我想同时也要指出，利率的走势不是单边的，要高度重视利率模式一旦切换，将对资产管理机构产生的全面而深远的冲击。例如美国硅谷银行的倒闭，就是因为在低利率时代过于麻木，犯了一个利率反转下的方向性错误。目前已经有部分国外机构在讨论美联储在一年内加息的可能性，如果利率一旦上升，债券资产将大幅减值，“固收+”的安全垫可能会变成亏损源，权益资产也会因为贴现率的提升而收到估值影响，机构将面临“资产价格下跌-产品赎回-抛售资产-资产价格进一步下跌的恶性循环。因此管理好利率风险极其重要。这也是全国金融系统工作会议上，何副总理所指出的“坚持防风险、强监管、促高质量发展工作主线”的题中之意。金融机构要为未来可能的利率反转做好自身的资产负债管理、流动性风险管理，保持客户结构的稳定性和投研策略的灵活性。历史将证明，只有真正做到审慎管理风险的机构才能穿越周期，实现真正的长期主义发展。