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　　首先，有助于绕过日益严峻的贸易壁垒，通过“销地产”和“研产销全球化”直接嵌入东道国经济，稳定外需市场。其次，它部分解决了国内要素成本上升的问题，通过全球资源配置实现降本增效。更重要的是，这种模式让中国企业在参与国际循环中，从被动的规则接受者转变为主动的链主企业，通过掌控海外销售渠道和技术源头，打造新的规则，提升了中国在国际产业链中的议价权。这不仅增强了经济韧性，更让中国能利用全球市场空间来孵化新技术、新产业，从而引领新的国际循环体系。

　　一是现代治理能力，建立全球化的公司治理架构，实现决策高效、权责清晰，兼顾本土灵活性与全球统一性，保障企业合规运营；二是文化融合能力，尊重东道国的文化传统、价值观念与市场习惯，推动跨文化沟通与融合，避免“文化冲突”，实现“本土化运营、全球化发展”；三是生态赋能能力，立足自身优势，带动国内上下游企业协同出海，构建互利共赢的产业链生态，推动“中国人经济”整体网络升级；四是创新与合规能力，坚持技术创新与模式创新，依托全球资源推动创新成果转化，同时适配全球不同区域的监管规则与经贸标准，构建全方位的合规体系，防范地缘政治与合规风险。